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為加強(qiáng)部門員工制度觀念和制度意識(shí)，促進(jìn)公司管理秩序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)提高工作水平和生產(chǎn)效率，塑造舒適的辦公環(huán)境和良好的企業(yè)形象。2月9日下午，我司全過(guò)程咨詢事業(yè)部組織深入學(xué)習(xí)公司6S管理制度。

6S管理即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃（Seiso）、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（Security）。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在多個(gè)方面，員工素養(yǎng)是其中重要方面之一，6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的辦公團(tuán)隊(duì)。長(zhǎng)久以來(lái)，我司一直推行6S管理制度并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行不定期抽查，取得了良好的效果。

在此次學(xué)習(xí)中，部門全體員工逐條研讀6S管理制度，對(duì)重點(diǎn)涉及個(gè)人辦公區(qū)域的相關(guān)制度進(jìn)行了一一解讀，加強(qiáng)了部門員工對(duì)6S管理制度的深入理解，有助于養(yǎng)成良好的個(gè)人習(xí)慣，提高工作效率。未來(lái)，我們將持續(xù)推進(jìn)6S管理常態(tài)化，為公司健康良性發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。